徐重仁，男，1948年出生于中国台湾省台南市，毕业于早稻田大学，全联前总裁。
大学毕业后，徐重仁结识统一企业中国董事长高清愿，开始在中国台湾规划统一超市的蓝图。1977年，徐重仁负责连锁店事业的规划，开始策划7-Eleven在中国台湾的发展。1979年，徐重仁代表统一企业与7-Eleven缔结合作关系，在中国台湾正式发展7-Eleven，并因7-Eleven的发展需要，推动发展物流公司和资讯公司以配合其垂直整合。2012年6月，徐重仁从担任了26年总经理的统一超商退休。2014年元旦，徐重仁接任全联福利中心总裁。他首创营销部门，通过卖福袋、玩集点活动等方式吸引年轻一代消费者，其营销内容能在媒体社群中被大量分享、讨论。2025年7月20日，徐重仁发表千字声明，公开表态支持针对24名中国国民党籍“立委”及新竹市市长高虹安的“大罢免”。
人物经历
早年经历
1948年，徐重仁出生于中国台湾省台南市。大学时期，徐重仁就读于日本早稻田大学，期间因日本引进7-Eleven，对零售产业产生兴趣。
工作经历
大学毕业后，徐重仁结识统一企业中国董事长高清愿，开始在中国台湾发展统一超市的蓝图。1977年，徐重仁负责连锁店事业的规划，开始策划7-Eleven在中国台湾的发展。1979年，徐重仁代表统一企业与7-Eleven缔结合作关系，在中国台湾正式发展7-Eleven，并因7-Eleven的发展需要，推动发展物流公司和资讯公司以配合其垂直整合。之后，徐重仁推动企业进行水平发展，根据中国台湾市场生活形态和市场变化，引进不同行业，发展包括UniMart、药妆店等多个零售体系，以及流通服务、餐饮事业、中国事业、物流事业、支援事业等，形成包含47家公司的集团，各业态加起来共有7100家分店。
2012年5月12日，作为中国台湾统一超商7-Eleven总经理，徐重仁在“寻找21世纪新经理人论坛”暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会上发表演讲，分享统一企业集团的经营模式，介绍了集团从食品制造到流通事业的发展，7-Eleven在中国台湾的发展概况、集团在大陆的发展情况，以及7-Eleven的发展理念，包括融入顾客情景、重视专业经理人培养、通过垂直和水平整合发展业务、打造实体与虚拟通路结合的模式（如Sevennet）、致力于成为“TheBestRetailerofConvenience”，并表示未来会积极拓展在中国大陆的版图。在徐重仁的推动下，统一企业中国在2012年的营收超过了三千亿新台币（约600亿人民币）；同年6月，徐重仁从担任了26年总经理的统一超商退休。
2014年元旦，徐重仁接任全联福利中心总裁。为了掳获年轻一代消费者，他首创营销部门，通过卖福袋、玩集点活动等方式吸引年轻一代消费者，其营销内容能在媒体社群中被大量分享、讨论。
相关事件
2017年4月11日，徐重仁针对低薪问题发表言论，让年轻人“不要太计较薪水比别人低，好好工作有一天老板会看到”，引发网友挞伐，被冠上“惯老板”的称号。
2025年7月20日，徐重仁发表千字声明，公开表态支持针对24名中国国民党籍“立委”及新竹市市长高虹安的“大罢免”，其言论被民众党团主任陈智菡批评狭隘，对监督制衡定义有严重误解偏差。
参考资料
徐重仁3個經營企業方式，讓他被喻為「流通教父」.asia business leaders.2025-07-23
前全联总裁徐重仁挺罢免 陈智菡呛没长进.中国评论新闻网.2025-07-23
台湾零售业大佬徐重仁公开支持大罢免，陈智菡批看不见底层苦难.百家号海峡导报.2025-07-23
台湾统一超商总经理徐重仁:7-11的发展理念.网易.2025-07-23
台湾“流通教父”徐重仁重出江湖.新浪网.2025-07-23
配合赖清德搞城镇战、前高管支持“大罢免”，台湾最大本土超商被抵制.百家号台海网.2025-07-23
台湾“大罢免”选情紧绷！决战投票率论生死，国民党万人造势、号召“小草”反罢.百家号台海网.2025-07-23